01
需求确认
阶段目标
明确业务目标、展示范围和预期效果，确定线上展厅的整体方向。
工作内容
与服务团队进行需求访谈，梳理产品线、服务项目或核心内容，确认展示优先级。
企业配合事项
提供业务介绍、产品清单、服务说明等基础资料，明确希望访客优先看到的信息。
结果物
需求确认单与展示范围说明，双方确认后进入方案规划阶段。
项目日历：交付阶段与排期说明
从需求确认到上线维护，每个阶段都有明确的目标、协作内容和验收标准。项目日历把服务推进顺序摊开来讲，让合作过程透明可预期。
五个交付阶段
每个阶段都围绕一个明确目标展开，企业客户只需要按阶段提供对应资料，就能让项目稳步推进。
02
方案规划
阶段目标
把需求转化为可执行的展示方案，确定信息架构和页面组织方式。
工作内容
设计内容层级、栏目划分和展示逻辑，输出页面结构图与内容规划文档。
企业配合事项
确认栏目设置是否贴合业务，补充或调整内容分类，对方案提出修改意见。
结果物
线上展厅结构方案与内容规划文档，经确认后进入内容整理阶段。
03
内容整理
阶段目标
把企业提供的原始资料转化为结构清晰、适合线上阅读的展示内容。
工作内容
对文字、图片、参数等资料进行整理和编辑，按方案要求填充到对应栏目。
企业配合事项
及时补充缺失的资料，确认关键数据的准确性，对整理后的内容进行审阅。
结果物
完成内容填充的页面草稿，供企业预览和反馈。
04
上线验收
阶段目标
确认页面效果符合预期，功能与展示完整，达到上线条件。
工作内容
检查页面在电脑和手机端的显示效果，核对栏目跳转、内容完整性和加载速度。
企业配合事项
逐页预览确认，提出修改意见，确认无误后签署验收确认。
结果物
验收通过的上线版本，正式发布到线上环境。
05
后续维护
阶段目标
保持线上展厅内容与业务同步，及时处理使用中出现的问题。
工作内容
根据企业需求更新内容、调整栏目、修复显示问题，提供持续的技术支持。
企业配合事项
按约定提交更新需求，提供更新所需的文字和图片资料。
结果物
持续更新的线上展厅，保持内容新鲜和展示准确。
排期说明
资料完整度影响节奏
每个阶段的推进速度与企业提供资料的速度直接相关。资料齐备时，阶段衔接更紧凑；资料需要反复补充时，排期会相应顺延。
确认节点是关键
方案规划与上线验收两个节点需要企业明确确认。确认越快，后续工作启动越早，整体交付周期越可控。
沟通频率按需安排
常规项目按阶段同步进度，复杂项目可增加沟通频次。沟通方式以线上会议和文档确认结合，保证每次沟通都有明确结论。
合作前需要准备什么？
项目日历展示了服务推进的完整路径，而合作前的资料准备直接影响第一阶段的效率。查看合作指南，了解如何梳理业务资料、做好需求沟通准备。
对交付细节有疑问？
关于服务边界、交付周期和资料配合的常见问题，在常见问题页面有直接回答。如果找不到想要的答案，也可以通过站内栏目了解更完整的服务信息。